Comment mener des plans de transformation cohérents sans avoir une vision fine des compétences stratégiques disponibles en interne ? Notre solution vous permet de cartographier toutes vos compétences et en s’appuyant sur l’Intelligence Artificielle, d’obtenir un référentiel dynamique en temps réel. Notre plateforme fait vivre votre référentiel et le fait évoluer grâce à vos collaborateurs. Vous pourrez ainsi identifier les entités et collaborateurs les plus à même de se former, définir les compétences à développer, les écarts de compétences existants en fonction des besoins de l’organisation et créer vos plans de formation.

Identifier les compétences disponibles dans l’organisation et celles qu’il faut développer constitue un défi majeur pour les entreprises. Créer et maintenir un référentiel de compétences est une tâche ardue et chronophage. Avec Skills Cloud, vous disposez d’un socle de compétences complet et en permanence à jour. Grâce au Machine Learning, il est possible d’avoir une visibilité totale sur les compétences présentes dans l’organisation, de déterminer celles qui manquent, et de mettre en place les stratégies adaptées (formation, recrutement, autre) pour combler les manques.  L’effort d’administration de données est minimum. Skills Cloud permet aussi aux collaborateurs de développer de nouvelles compétences en fonction de leurs centres d’intérêt et des besoins de l’entreprise.

Un apprentissage digital et flexible pour former le plus grand nombre. Nous apportons aux entreprises les solutions suivantes :

• Acculturation des collaborateurs via un catalogue de formation sur des sujets variés (data, développement, IT…).
• Développez les compétences de vos collaborateurs (upskilling) via des formations courtes basées sur des projets professionnalisants.
• Repositionnez vos collaborateurs (reskilling) en leur fournissant un diplôme reconnu par l’État. Dispositif qui peut aussi servir pour les aider à transitionner vers une autre entreprise (Outskilling).
  ·         Développez votre marque employeur en offrant des formations de qualités à vos collaborateurs.

Références clients : BNP Paribas, PwC, McDonald’s, Amazon…

Référentiel de métiers et compétences dynamique Les métiers évoluent aujourd’hui plus vite que les hommes et les femmes qui constituent nos organisations. Le problème de la plupart des référentiels de métiers compétences est qu’ils sont rapidement obsolètes et ne peuvent réellement servir à orienter des collaborateurs vers des métiers qui feront appel à des compétences substantiellement différentes de celles d’aujourd’hui. C’est dans ce cadre que nous avons développé un référentiel de compétences dynamique et semi-automatisé qui permet à nos clients de bénéficier d’une vision de l’évolution des métiers. Cela leur permet de mieux cibler leurs programmes d’Upskilling, de Reskilling et de ne plus avoir à gérer eux-mêmes la mise à jour de leurs référentiels

Qu’on l’aborde de manière élitiste ou dans une approche plus globale, la gestion des talents est souvent associée à la formation. Pourtant, il ne suffit pas de former pour développer ! Pour être réellement pertinente et porteuse de résultat, celle-ci doit s’inscrire dans une démarche complète tournée vers une meilleure connaissance de l’individu. Les outils de connaissance de soi que nous avons développés – tests de personnalité, de motivation, de projection professionnelle…- vous permettent d’engager, de motiver et surtout d’aligner vos talents avec la culture de votre entreprise. Renforcer la connaissance que vos collaborateurs ont d’eux-mêmes et des autres, leur permettra de développer leurs capacités et de réaliser tout leur potentiel. Plus confiants, plus épanouis et plus performants, ils vont enfin pouvoir contribuer pleinement à la performance de votre entreprise.

Références clients : Groupe OPEN – Foncia – Transgourmet – Aéroport de Paris – Ecole Nationale Supérieure de Police – SNCF – Total – Pole Emploi – Matmut – Conseil d’Etat…

Pour construire des équipes à même de mener des projets stratégiques pour l’entreprise, il faut détecter les aspirations de chacun des collaborateurs et cartographier leurs compétences de manière dynamique. Dans notre solution, chaque collaborateur peut auto-déclarer ses compétences, ses intérêts et ses aspirations. La solution lui suggère certaines compétences sur la base de projets, d’expériences ou de formations réalisées. Grâce à la Marketplace d’opportunités, les collaborateurs peuvent consulter les différentes offres de mobilité interne et les projets transverses auxquels ils peuvent participer en fonction de leurs compétences et aspirations.

Maintenir une bonne expérience collaborateur est primordial dans le contexte actuel et ce malgré la distance. La mise en place d’enquêtes régulières et personnalisées vous permet d’agir sur l’expérience collaborateur, en identifiant les problèmes et en apportant des solutions qui puissent répondre à leurs attentes. Notre solution dite de « People Analytics »  vous permet de suivre  simplement et efficacement le moral des équipes, d’identifier les meilleures pratiques et les principaux axes d’amélioration en temps réel. La solution est parfaitement adaptée pour recréer du lien malgré la distance, ancrer votre culture d’entreprise, favoriser les feedbacks et mettre en place de nouvelles pratiques qui améliorent l’expérience collaborateurs dans les bureaux comme à distance.

Références clients : Covéa, Crédit du Nord, Swile, La Provence…

Afin de répondre à l’enjeu de donner une nouvelle impulsion aux équipes, nous devons continuer à fédérer autour de projets communs, et faire travailler efficacement des personnes qui n’ont peut-être plus l’habitude de collaborer. Nos expériences nous le confirment : l’inadéquation des compétences ou des conflits de personnalités peuvent avoir des conséquences sur la motivation d’un collaborateur et compromettre la mission. La composante comportementale est le facteur clé de succès. Les professionnels des ressources humaines l’ont compris depuis longtemps. Il s’agit lorsque vous affectez vos ressources de tenir compte de la complémentarité de leurs compétences et de leurs affinités au projet. Si plusieurs solutions de staffing existent, peu d’entre elles arbitrent la compatibilité des collaborateurs aux projets qu’ils portent. Découvrez la Bourse aux Missions, notre dernière innovation.

Vous souhaitez accompagner des centaines ou milliers de collaborateurs, formés ou non, à prendre en main et à utiliser efficacement leurs applications métier (RH, CRM, ERP, e-procurement…), afin de réduire les appels au support, de gagner en productivité et d’accroître la satisfaction utilisateur ? K-NOW permet de réduire les appels à la Hot-Line de +50%, d’améliorer la qualité des saisies et des données de +33%, d’accroître la confiance et la satisfaction des utilisateurs de +86%. Avec K-NOW concevez et publiez des guidages et messages juste à temps dans l’application métier, répondant aux besoins utilisateurs en situation réelle de travail, selon leur profil. 140 000 collaborateurs Airbus bénéficient de 300 guidages sur Workday. Airbus utilise K-NOW sur 15 applications : Cornerstone, Coupa, Salesforce…

84 % des transformations échouent pour des raisons liées aux personnes. Les nouvelles valeurs, méthodes de travail et modes de pensée sont stimulés par une réflexion et un apprentissage continus grâce au coaching individuel. La plupart des transformations agiles échouent en raison de styles de management et d’un middle management inadapté.
Nous vous aidons à créer un programme sur-mesure pour aider vos salariés à gagner en agilité et vous donnons accès à notre sélection de coachs agiles et expérimentés :
85 % des cadres qui ont bénéficié d’un coaching surpassent leurs pairs en matière de compétences comportementales telles que l’agilité et la résilience.
70% des personnes coachées font état d’une amélioration de leurs performances professionnelles.
70% des personnes coachées déclarent que le coaching a amélioré leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Références clients : Société Générale, Payfit, Pernod Ricard, Firmenich