La crise sanitaire de 2020 a révélé l’intérêt du télétravail au plus grand nombre. Elle a également fait émerger l’organisation hybride : les besoins en mobilité, en flexibilité et agilité sollicités par les collaborateurs et employeurs, sont maintenant alignés.

Comment revoir votre organisation en optimisant la répartition des tâches ? Comment développer la responsabilité individuelle avec pour maître-mot la confiance réciproque tout en développant le sens du collectif sans unité géographique ? Et surtout, quelles sont les nouvelles attributions du manager hybride ?

Nous vous accompagnons à travers des solutions mixant :

· pédagogie inversée sous la forme de modules digitaux en rapid learning (15 à 30 minutes)

· et sessions collectives sous la forme présentielle ou distancielle

La santé mentale est une victime collatérale de la crise sanitaire et l’accompagnement des collaborateurs semble plus que jamais nécessaire : aujourd’hui en télétravail et demain sur le chemin du retour au bureau !

Depuis le début de la pandémie 62 % des Français affirment avoir constaté des changements liés à leur bien-être et plus d’un tiers désigne le stress et une motivation qui décroit comme un problème majeur.

Avec ses 35 experts, réunis autour de 15 pratiques de bien-être et de développement personnel, Sayya vous élabore un programme personnalisé pour renforcer la santé mentale de vos collaborateurs et préserver leur motivation et leur efficacité dans leur travail.

Étude de cas vidéo (saisir l’URL) :   https://www.linkedin.com/company/7112504/admin/

Ce modèle « Perform Remotely » doit répondre à un certain nombre d’impératifs.
– Concilier la performance économique et sociétale
– S’aligner avec la culture et les valeurs
– Développer la coopération et les dynamiques d’équipe
– Veiller au bien-être des collaborateurs
– S’adapter aux situations de chaque métier/ population
– Passer de l’expérimentation à un modèle pérenne : gérer à la fois les opérations courantes et les transformations à plus long terme
– Inscrire une dynamique d’amélioration continue de la mise en place des modes de travail hybride

Alixio Change Management accompagne actuellement de grandes organisations dans la définition et la mise en oeuvre opérationnelle de leur modèle « perform remotely » sur mesure.

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Les évolutions liées au flex office mettent en jeu plusieurs changements :
– Rapport au travail introduisant davantage d’autonomie mais aussi d’isolement, horaires asynchrones,
– Organisation du travail avec redistribution des missions, rôles, tâches selon le moment ou les lieux
– Conditions de travail avec la perte d’espace dédié, la réduction de m2, nomadisme, la dépendance aux technologies
– Rythme de travail soumis à des variations, équilibre vie privée vie professionnelle plus complexe
– Modalités d’interaction et de coopération démultipliées, lien social et attachement à l’entreprise fragilisé
– Suivi et pilotage de l’activité à distance
– Modes et pratiques de management adaptés aux nouvelles situations de travail
Ces changements obligent les organisations à redéfinir un modèle garantissant à la fois la performance des activités et bien être des salariés

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A quoi ça sert ?
– Identifier les leviers d’action et les zones grises à travailler pour améliorer la performance et le bien-être à travers le télétravail
– Objectiver le ressenti des salariés en couvrant l’ensemble des composantes d’un télétravail vecteur de performance
– Disposer d’une photographie des perceptions sur le télétravail à un instant T
– Pouvoir suivre l’évolution des perceptions dans le temps en réitérant l’évaluation
– S’évaluer par rapport aux autres organisations / entreprises sur le sujet du télétravail