Comment continuer à engager vos collaborateurs, créer de l’engagement et générer de la performance dans un contexte de télétravail ?

Dans ce contexte, nous avons accompagné notre client CWT qui avait pour enjeu de former plus de 300 collaborateurs sur les thématiques du télétravail et du management à distance afin de conserver un fort niveau d’engagement et de productivité. Ces formations en ligne, certifiantes et tutorées ont permis à CWT de réussir leur projet de formation avec des résultats de 86% de taux de complétion et 9/10 de taux de satisfaction.

Comment continuer à engager vos collaborateurs, créer de l’engagement et générer de la performance dans un contexte de télétravail ?

Dans ce contexte, nous avons accompagné notre client CWT qui avait pour enjeu de former plus de 300 collaborateurs sur les thématiques du télétravail et du management à distance afin de conserver un fort niveau d’engagement et de productivité. Ces formations en ligne, certifiantes et tutorées ont permis à CWT de réussir leur projet de formation avec des résultats de 86% de taux de complétion et 9/10 de taux de satisfaction.

Le eDoing : une modalité pragmatique et « axée résultats » pour les managers, née il y a 5 ans aux Etats-Unis qui accompagne le changement comportemental des leaders et managers.

Les managers ont le sentiment que la formation est en opposition avec leur quotidien opérationnel. C’est une question de temps mais aussi de modalité. Ils se retrouvent déconnectés des conseils qui leur sont prodigués, y compris de manière engageante et dosée.

le eDoing, né aux Etats-Unis sur la base des sciences comportementales et notamment du Nudge répond à un objectif  : rapprocher la formation du quotidien des managers, plutôt qu’essayer de les attirer à la formation traditionnelle. Cette modalité recommande des actions du quotidien, accompagne les managers dans leur réalisation et mesure directement le changement.

Références clients : Société Générale, Orange, Vallource, La Poste, Total…

Qu’attend-on des leaders de demain ? Peut-on encore innover en matière de Leadership ?

Grâce à une collaboration étroite avec le MIT Sloan Management Review, un magazine basé sur la recherche et une plateforme numérique pour les cadres d’entreprises, publié au Massachusetts Institute of Technology (MIT) nous offrons un nouveau format de programme de développement du leadership, co-brandé, conçu pour fournir un avantage concurrentiel dans un monde numérique où l’innovation est essentielle.

• Des workshops très sélectifs leur permettant de de co-construire avec leurs pairs des solutions, des rencontres inattendues et inspirantes… ou comment repenser ses outils de développement du leadership en s’appuyant sur l’expérimentation de nouvelles approches et besoins
• Focus sur des innovations pour permettre aux leaders de bousculer ses certitudes, développer son potentiel et s’ouvrir à de nouveaux concepts

Avec ces mois de crise et de déséquilibre, des Managers ont été mis au défi d’adapter leur style de leadership et de management pour continuer à engager leurs équipes et assurer leur performance.
Or cette évolution est difficile, elle demande au Manager/Leader de prendre soin de sa propre écologie interne, pour révéler son plein potentiel au service de l’entreprise.

Pour accompagner les managers dans cette évolution de leadership, nous proposons un guide d’écologie interne déjà déployé & plébiscité au sein de grandes entreprises (BNP, PSA, IKEA ..). Les Managers progressent sur les qualités suivantes : agilité mentale, ouverture d’esprit & innovation, prise de décision en temps difficile. Notre expertise approfondie du management et de l’entrainement du mental, basé sur les neurosciences nous permettent aujourd’hui de proposer des conférences ou formation en entreprise.

Le rôle des managers a toujours été clef pour l’entreprise, il est aujourd’hui devenu vital. Le manager moderne se doit non seulement de piloter son équipe au service d’objectifs, mais aussi de permettre à son équipe de s’adapter dans les meilleures conditions aux changements, parfois drastiques que connaissent leurs métiers. De managers, ils deviennent manager-coachs, et doivent être en capacité d’identifier les potentiels des membres de leur équipes et de les accompagner dans le développement de leur employabilité ainsi que dans leur épanouissement professionnel. Nous avons développé un module qui leur permet de jouer ce rôle en identifiant ce que les collaborateurs savent et aiment faire et en les orientant vers les bons programmes d’Upskilling et de Reskilling

Avant Pulsions : Cher Manager : non tes collaborateurs ne sont pas des clones de toi, ils ne fonctionnent pas comme toi mais tu ne le sais pas parce qu’on ne t’a jamais donné les clés simples pour visualiser ton propre fonctionnement et celui de tes collaborateurs.

Résultat : beaucoup d’incompréhension, de tensions, de comportements inadaptés et d’énergie gaspillée.

Après Pulsions : Cher Manager : tout va beaucoup mieux maintenant : tu connais tes besoins et tu sais les exprimer, tu as les clés Pulsions pour reconnaître les besoins et les motivations de tes collaborateurs et faire en sorte qu’ils soient épanouis et motivés : de plus les différences de fonctionnement entre les personnes deviennent des richesses et non des sources de conflit, chacun peut donner le meilleur de lui-même.

Ce programme repose sur une phase de diagnostic, l’identification de leviers de gouvernance opérationnelle et une démarche de transformation collaborative pour libérer les compétences, gagner en anticipation créative et favoriser la confiance des équipes autour du triptyque : sens, cohérence, performance. La singularité du programme est de travailler sur les éléments structurants du management (valeurs, culture, confiance, pouvoir, etc.) et de la transformation (innovation, droit à l’échec, atelier de controverse, dialogue abrasif, etc.) pour favoriser l’esprit d’entreprendre, la capacité à penser différent, le partage du pouvoir, la responsabilisation individuelle et collective et in fine la performance économique et sociale de l’entreprise.

Avec ses 35 experts, nous vous conseillons dans l’établissement et l’enrichissement de votre programme de qualité de vie au travail en vous élaborant un cycle de conférences personnalisé (exemples : exprimer ses idées sans crainte, gérer ses priorités sereinement, contrôler son stress… etc), échange live et interactif.

A travers ce programme, l’entreprise renforce son image et communique sur ses valeurs, mais également, en mettant en place une communication moderne et interactive, elle montre sa considération en accompagnant ses collaborateurs dans le développement de leurs connaissances. En constatant la considération de leur employeur à préserver leur santé mentale et leur mieux-être, les collaborateurs sont davantage motivés, impliqués et efficaces dans leur travail.

Parmi nos clients : Malakoff Mederic, Danone, Spotify, Bpi France, Lunii…